Making Sustainability Work

O escopo da responsabilidade corporativa está mudando e os esforços de sustentabilidade não estão mais limitados a empresas como a Ben & Jerry’s. Hoje, as grandes organizações devem considerar os impactos sociais, ambientais e econômicos de suas ações. Operar de acordo com os princípios de sustentabilidade agora é visto como uma forma de agregar valor ao acionista. As organizações estão lutando para saber como garantir que as atividades do dia-a-dia atendam às metas de sustentabilidade que acabarão por melhorar seu desempenho financeiro. Em Fazer a Sustentabilidade Funcionar, Marc J. Epstein e Adriana Rejc Buhovac fornecem uma estrutura para uma organização desenvolver e implementar um programa de sustentabilidade e fornecem orientação sobre como medir os impactos do programa para que a organização possa melhorar continuamente seus esforços de sustentabilidade enquanto melhora sua linha de fundo.

Com planejamento cuidadoso e adesão das partes interessadas, a sustentabilidade – melhorando os impactos que uma empresa tem sobre o meio ambiente, a economia e a sociedade – pode se transformar em uma vantagem competitiva. Existem várias melhores práticas que as empresas devem adotar para seus programas de sustentabilidade:

1. Sustentabilidade inclui todos os impactos sociais, ambientais e econômicos das operações de uma empresa. Com medições e análises adequadas, uma empresa pode implementar um plano que reduza os impactos, satisfaça vários grupos de partes interessadas e melhore o desempenho financeiro da empresa. O Modelo de Sustentabilidade Corporativa é projetado para ajudar os gestores a compreender as relações de causa e efeito que resultam de aspectos do programa de sustentabilidade.

2. O apoio a um programa de sustentabilidade começa no topo. O conselho e o CEO devem demonstrar comprometimento com os esforços de sustentabilidade e ajudar a inserir os conceitos na cultura corporativa. Seu endosso também pode ajudar a empresa a conseguir que várias partes interessadas – acionistas, funcionários, clientes e membros da comunidade – apoiem o programa.

3. As práticas de sustentabilidade devem ser integradas a todas as funções de negócios para tornar o cumprimento das metas de sustentabilidade um esforço de todo o sistema. Por exemplo, a aquisição pode trabalhar para encontrar fontes sustentáveis ​​de suprimentos e a engenharia pode criar formas de manufatura que requeiram menos água ou produzam menos resíduos.

4. Os custos e riscos da sustentabilidade devem ser integrados à tomada de decisões. Os custos e benefícios atuais e futuros de quaisquer esforços de sustentabilidade precisam ser medidos e rastreados. Quaisquer riscos ambientais, políticos ou outros relacionados à sustentabilidade também precisam ser analisados ​​e considerados em cada decisão.

5. As organizações devem medir e avaliar o desempenho da sustentabilidade ao avaliar trabalhadores, equipes, instalações e unidades de negócios individualmente. Ao focar no desempenho da sustentabilidade, a empresa enfatiza a importância dessas metas e fornece feedback sobre como melhorar os esforços de sustentabilidade.

6. Uma organização deve encontrar maneiras de medir seu impacto social, ambiental e econômico na sociedade para melhorar a tomada de decisões de gestão. Essas medições podem ser difíceis, mas vários métodos estão disponíveis para ajudar a organização a determinar o valor de seus esforços.

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