Business Book Summary of Leadership 2030

Em Leadership 2030, Georg Vielmetter e Yvonne Sell fornecem um roteiro das grandes tendências que estão remodelando mercados, culturas e empresas. Com base em pesquisas com o Hay Group, uma consultoria de gestão global, eles oferecem percepções sobre seis megatendências: a mudança do poder econômico para a Ásia, a guerra crescente por talentos, crise ambiental, erosão da lealdade de clientes e funcionários, a fusão da vida privada e profissional , e convergência tecnológica. Os autores mostram como essas tendências de auto-reforço exigem liderança esclarecida com as habilidades para envolver um círculo cada vez maior de partes interessadas. Já se foram os dias da liderança egocêntrica do macho alfa. Para sobreviver às megatendências, os líderes de tempestade terão que fornecer aos trabalhadores maior autonomia ao mesmo tempo em que encontram maneiras de responder às necessidades exclusivas de cada cliente.

Os autores explicam que há seis grandes mudanças em andamento que irão remodelar as demandas da liderança daqui para frente. Variando de atitudes culturais em evolução à degradação ambiental, essas “megatendências” irão eliminar os líderes que não conseguem se adaptar.

1. A globalização no futuro significará mais transferência de poder para a Ásia do que no passado. A crescente classe média em muitos países em desenvolvimento criará novas oportunidades, mas também desafios, à medida que as multinacionais tentam atender a mercados altamente localizados.

2. A mudança climática conduzirá à escassez de recursos, forçando os líderes a repensar fundamentalmente suas operações.

3. O aumento da riqueza impulsionará a demanda por produtos customizados. Assim como os consumidores buscam experiências mais individualizadas, o mesmo ocorre com os funcionários cujo trabalho não precisa ser restringido por tempo e lugar.

4. A era digital transferirá o poder para consumidores e trabalhadores, afastando-se das estruturas tradicionais de gerenciamento. O mundo digital já está confundindo a linha entre a vida pessoal e profissional, ao mesmo tempo que aumenta a transparência organizacional.

5. O envelhecimento da população reduzirá a força de trabalho e exigirá que os líderes lidem com locais de trabalho intergeracionais.

6. Diversas tecnologias de ponta convergirão para a abertura de novos mercados. A nanotecnologia e a biotecnologia, especialmente, desafiarão a liderança a investir em programas de P&D e a responder com eficácia às preocupações da sociedade.

A liderança tradicional do macho alfa é inadequada para esta nova era. Em vez disso, os líderes devem se concentrar em se tornar mais “altrocêntricos”, empoderando os outros como uma forma de empoderar a si próprios e às suas organizações. O desenvolvimento da liderança altrocêntrica começa com os líderes fazendo a si mesmos perguntas sobre estilo e objetivos. São eles:

• Verdadeiramente aberto e curioso?

• Capaz de envolver os colegas na construção de significado, em vez de simplesmente apresentar narrativas unilaterais?

• Provedores de autonomia limitada?

• Criadores de lealdade e gestores da reputação da organização?

• Deseja colaborar com parceiros dentro e fora da empresa?

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